Профотбор

Профессиональный отбор (профотбор) – представляет собой систему процедур, обеспечивающих оптимальное соответствие человека и конкретного рабочего места.

Необходимость применять методы отбора персонала возникает как минимум в трех случаях. Во-первых – при привлечении новых работников  взамен покинувших предприятие (уволившихся, ушедших на пенсию или в декрет). Во-вторых, при расширении организации, когда рабочее место или новое подразделение только образуется — это, пожалуй, самый ответственный момент при формировании команды. Третья необходимость отбора сотрудников  возникает при формировании резерва на выдвижение.

Профотбор применяется по отношению далеко не всех профессий. Для работы в качестве разнорабочего или курьера его использование не рентабельно. Профессиональный отбор наиболее востребован в следующих случаях:

1. В таких видах деятельности, которые требуют от человека определенного набора способностей, отсутствующих у ряда людей (художники, музыканты, дизайнеры и пр.)

2. При высоких требованиях к знаниям, умениям, навыкам работника (высоко квалифицированные специалисты во всех областях);

3. При повышенной ответственности деятельности (руководители, работники силовых структур, операторы атомных станций и пр.);

4.  Если деятельность осуществляется в нормативно заданных опасных условиях -гигиенических, микроклиматических, технических, что повышает требования к здоровью кандидатов (летчики, водолазы и пр.);

5. Специалистов, существенно влияющих на прибыльность работы организации (продажники).

Прежде чем принимать решение о профессиональном подборе новых сотрудников, менеджер по персоналу должен четко определить необходимость такого шага и, по возможности,  использовать возможные альтернативы. К ним относится:

— сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

— структурная реорганизация или использование новых схем производства;

— временный наем;

— привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Плохо, если работников будет меньше необходимого ( что приведет к срыву производственного процесса и конфликтным ситуациям в коллективе), но также нежелателен и избыток работников (который приведет к снижению рентабельности производства и снижению мотивации персонала).

Важный момент в оценке персонала – разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

— разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

— разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

— расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

— реализацию оценочных мероприятий;

— разработку программ развития персонала;

— оценку затрат на осуществление программ развития персонала

Существуют внутренние и внешние источники подбора персонала. Каждый из них имеют свои преимущества и недостатки. Самым оптимальным является их комплексное использование исходя из материальных затрат и получаемого эффекта.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *